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Annual Purchasing Plan Public
Annual Purchasing Plan
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Year: 2019
Version: 4
Creator: LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
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1. General Info
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2. Planned Acquisitions
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3. Additional Needs
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4. Previous versions
General Info
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The Annual Purchasing Plan main goal is to allow the State Entity likely to increase the conditions of competition through the participation of a greater number of traders involved in the selection processes occurring during the fiscal year, also allowing the State to count with enough information to perform its coordinated purchase.
General Info
Year:
2019
Mission and Vision:
Misión: Somos una empresa social del estado innovadora y socialmente responsable, que presta servicios de salud integrales y de calidad con participación activa en la formación del talento humano y desarrollo de la investigación, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Visión: En el año 2,020 seremos una entidad con reconocimiento a nivel nacional e internacional por su modelo de atención integral, basado en entandares superiores de calidad, con un proceso dinámico en capacitación y formación del talento humano en salud y con desarrollo sostenible de la investigación
Strategic perspective:
A. PERSPECTIVA FINANCIERA 1. Lograr equilibrio operacional de la ESE de manera sostenible. B. PERSPECTIVA CLIENTE 1. Formular e implementar un modelo de atención integral que dé respuesta efectiva a las necesidades en salud de la población. 2. Impactar positivamente la satisfacción del cliente interno, externo y sus familias a través de un modelo de atención integral. 3. Participar activamente en formación de talento humano en salud, con desarrollo sostenido de la investigación. C. PERSPECTIVA PROCESOS 1. Adoptar e implementar el modelo de atención integral en salud con enfoque en acreditación y hospital universitario. D. PERSPECTIVA DE INNOVACION Y APRENDIZAJE 1. Desarrollar y fomentar en el talento humano las competencias que faciliten la implementación del modelo de atención integral 2. Diseñar e implementar un sistema de gestión del conocimiento e innovación. 3. Estimular y apoyar la investigación en los procesos clínicos y administrativos que faciliten el desarrollo de la atención integral en salud
Contact Info
Name:
Luis Enrique Páez Falla
Phone number:
3012120144
e-mail:
compras@subrednorte.gov.co
Related Info
Global value:
286,811,681,800
COP
Menor Cuantía contract limit:
10,811,560,980
COP
Mínima Cuantía contract limit:
1,081,156,098
COP
The Annual Purchasing Plan is an informative document and the acquisitions included in it can be cancelled, reviewed or modified. This information is not a commitment or obligation on the part of the State Agency or agrees to purchase goods, works or services mentioned therein.
Planned Acquisitions
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UNSPSC Code:
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Type:
Add
Planned Acquisitions
Planned acquisitions (150)
UNSPSC Code
Description
Expected begin date
Expected due date for receiving replies
Expected duration date
Type
Budget origin
Expected total value
Expected value in actual
Future budget required
Future budget state
BO
Location
Related procedures
Responsable contact info
Does it comply with the minimum 30% of food purchased from small farmers and local peasant, family and community agriculture producers? (decree 248 of 2021)
Are goods and services included that are not related to Article 2.20.1.1.3 of Decree 248 of 2021?
85101600
CPS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
January
January
1
Years
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
9,811,350,624
COP
9,811,350,624
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CPS-0559-2019
CPS-0426-2019
CPS-0639-2019
CPS-0642-2019
CPS-0643-2019
CPS-0640-2019
CPS-0649-2019
CPS-0648-2019
CPS-0644-2019
CPS-0645-2019
CPS-0650-2019
CPS-0646-2019
CPS-0636-2019
CPS-0637-2019
CPS-0641-2019
CPS-0634-2019
CPS-0635-2019
CPS-0647-2019
CPS-0626-2019
CPS-0618-2019
CPS-0625-2019
CPS-0616-2019
CPS-0619-2019
CPS-0614-2019
CPS-0651-2019
CPS-0608-2019
CPS-0615-2019
CPS-0581-2019
CPS-0590-2019
CPS-0596-2019
CPS-0652-2019
CPS-0638-2019
CPS-0624-2019
CPS-0604-2019
CPS-1763-2019
CPS-0 650-2019
CPS-0655-2019
CPS-0661-2019
CPS-0659-2019
CPS-0658-2019
CPS-0660-2019
CPS-0656-2019
NO APROBAR
CD-10-2019 S.NTE
CD-011-2019 S.NTE
CD-012-2019 S.NTE
CPS-0657-2019
CPS-0654-2019
CPS-0135-2019
CPS-0209-2019
CPS-0210-2019
CPS-0127-2019
CPS-128-2019
CPS-0121-2019
CPS-0154-2019
CPS-858-2019
CPS-859-2019
CPS-0860-2019
CPS-0436-2019
CPS-0335-2019
CPS-0329-2019
CPS-0328-2019
CPS-0340-2019
CPS-0500-2019
CPS-0211-2019
CPS-2870-2019
CPS-2871-2019
CPS-2872-2019
CPS-2873-2019
CPS-0760-2019
CPS-0758-2019
CPS-0345-2019
CPS-0202-2019
CPS-0284-2019
CPS-2904-2019
CPS-2906-2019
CPS-2912-2019
CPS-2913-2019
CPS-2928-2019
CPS-2929-2019
CPS-2930-2019
CPS-2931-2019
CPS-0305-2019
CPS-0318-2019
CPS-2942-2019
CPS-2943-2019
CPS-2944-2019
CPS-2945-2019
CPS-2985-2019
CPS-2986-2019
CPS-2987-2019
CPS-2991-2019
CPS-2992-2019
CPS-2993-2019
CPS - 3080-2019
CPS-0500-2019
CPS-0758-2019
CPS-0329-2019
CPS-0328-2019
CPS-0211-2019
CPS-0345-2019
CPS-0436-2019
CPS-0284-2019
CPS-0127-2019
CPS-858-2019
CPS-859-2019
CPS-0340-2019
CPS-0335-2019
CPS-128-2019
CPS-0202-2019
CPS-0860-2019
CPS-0604-2019
CPS-1763-2019
CPS-0649-2019
CPS-0650-2019
CPS-0651-2019
CPS-0652-2019
CPS-0648-2019
CPS-0 650-2019
CPS-0660-2019
CPS-0661-2019
CPS-0426-2019
CPS-0635-2019
CPS-0636-2019
CPS-0637-2019
CPS-0638-2019
CPS-0639-2019
CPS-0640-2019
CPS-0641-2019
CPS-0642-2019
CPS-0643-2019
CPS-0644-2019
CPS-0645-2019
CPS-0646-2019
CPS-0647-2019
CPS-0581-2019
CPS-0559-2019
CPS-0590-2019
CPS-0596-2019
CPS-0608-2019
CPS-0614-2019
CPS-0615-2019
CPS-0616-2019
CPS-0618-2019
CPS-0619-2019
CPS-0624-2019
CPS-0625-2019
CPS-0626-2019
CPS-0634-2019
CPS-0654-2019
CPS-0655-2019
CPS-0135-2019
CPS-0209-2019
CPS-0210-2019
CD-10-2019 S.NTE
CD-011-2019 S.NTE
CD-012-2019 S.NTE
NO APROBAR
CPS-0656-2019
CPS-0657-2019
CPS-0658-2019
CPS-0659-2019
CPS-0121-2019
CPS-0154-2019
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
compras@subrednorte.gov.co
-
-
85101600
SERVICIOS ASISTENCIALES PARA LA SUBRED NORTE E.S.E.
January
January
1
Years
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
105,419,813,424
COP
105,419,813,424
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CPS-0556-2019
CPS-0558-2019
CPS-0560-2019
CPS-0561-2019
CPS-0562-2019
CPS-0563-2019
CPS-1719-2019
CPS-1642-2019
CPS-0564-2019
CPS-0566-2019
CPS-0567-2019
CPS-0568-2019
CPS-0569-2019
CPS-0570-2019
CPS-0571-2019
CPS-0572-2019
CPS-0573-2019
CPS-0574-2019
CPS-1495-2019
CPS-1496-2019
CPS-1497-2019
LOTE-AUXILIAR DE ENFERMERIA
CPS-1498-2019
CPS-1499-2019
CPS-1500-2019
CPS-1501-2019
CPS-1502-2019
CPS-1503-2019
CPS-1504-2019
CPS-1505-2019
CPS-1529-2019
CPS-1530-2019
CPS-1531-2019
CPS-1533-2019
CPS-1534-2019
CPS-1535-2019
CPS-1536-2019
CPS-1537-2019
CPS-1538-2019
CPS-1539-2019
CPS-1544-2019
CPS-1546-2019
CPS-1548-2019
CPS-1551-2019
CPS-1552-2019
CPS-1553-2019
CPS-1554-2019
CPS-1555-2019
CPS-1556-2019
CPS-1557-2019
CPS-1559-201*9
CPS-1562-2019
CPS-1566-2019
CPS-1569-2019
CPS-1571-2019
CPS-1572-2019
CPS-1575-2019
CPS-1579-2019
CPS-1580-2019
CPS-1581-2019
CPS-1582-2019
CPS-1583-2019
CPS-1585-2019
CPS-1586-2019
CPS-1587-2019
CPS-1589-2019
CPS-1591-2019
CPS-1592-2019
CPS-1594-2019
LOTE 01-AUXILIAR DE ENFERMERIA
CPS-1597-2019
CPS-1598-2019
CPS-1599-2019
CPS-1567-2019
CPS-1601-2019
CPS-1568-2019
CPS-1570-2019
CPS-1602-2019
CPS-1576-2019
CPS-1578-2019
CPS-1588-2019
CPS-1604-2019
CPS-1590-2019
CPS-1595-2019
CPS-1596-2019
CPS-1622-2019
LOTE 001-CONDUCTOR APH
LOTE-CONDUCTORES APH
LOTE 01-AUXILIARES DE ENFERMERIA-APH
LOTE-MEDICO GENERAL APH
CPS-0857-2019
CPS-0856-2019
CPS-0843-2019
CPS-0842-2019
CPS-0841-2019
CPS-0840-2019
CPS-0839-2019
CPS-1760-2019
CPS-1738-2019
CPS-1730-2019
CPS-1728-2019
CPS-1683-2019
CPS-1652-2019
CPS-1647-2019
CPS-1643-2019
CPS-1633-2019
CPS-1619-2019
CPS-1603-2019
CPS-1600-2019
LOTE-AUXILIAR DE ENFERMERIA - APH
CPS-0855-2019
CPS-1726-2019
LOTE01-TECNOLOGO EN RADIOLOGIA
CPS-0884-2019
CPS-0885-2019
CPS-0886-2019
CPS-0887-2019
CPS-0888-2019
CPS-0889-2019
CPS-0904-2019
CPS-0906-2019
CPS-0907-2019
CPS-0908-2019
CPS-0909-2019
CPS-0910-2019
CPS-0911-2019
CPS-0915-2019
CPS-0917-2019
CPS-0919-2019
CPS-0920-2019
CPS-0922-2019
CPS-0923-2019
CPS-0927-2019
CPS-0929-2019
CPS-0930-2019
CPS-0945-2019
CPS-0944-2019
CPS-0943-2019
CPS-0940-2019
CPS-0939-2019
CPS-0937-2019
CPS-0936-2019
CPS-0935-2019
CPS-0934-2019
CPS-0932-2019
CPS-1377-2019
CPS-1378-2019
CPS-1379-2019
CPS-1381-2019
CPS-1382-2019
CPS-1383-2019
CPS-1380-2019
CPS-0946-2019
CPS-0931-2019
CPS-0918-2019
CPS-1385-2019
CPS-1386-2019
CPS-1387-2019
CPS-1388-2019
CPS-1389-2019
CPS-1390-2019
CPS-1391-2019
CPS-1392-2019
CPS-1393-2019
LOTE-BACTERIOLOGOS-2019
CPS-1402-2019
LOTE-AUXILIAR DE LABORATORIO
CPS-1319-2019
CPS-1404-2019
CPS-1405-2019
CPS-1406-2019
CPS-1409-2019
CPS-1410-2019
CPS-1412-2019
CPS-1417-2019
CPS-1278-2019
CPS-1303-2019
LOTE-AUXILIAR DE FARMACIA
CPS-1418-2019
CPS-1416-2019
CPS-1411-2019
CPS-1407-2019
CPS-1401-2019
CPS-1400-2019
CPS-1399-2019
CPS-1398-2019
CPS-1396-2019
CPS-1394-2019
CPS-1481-2019
CPS-1480-2019
CPS-0814-2019
CPS-0900-2019
CPS-1415-2019
CPS-0816-2019
CPS-0817-2019
CPS-0818-2019
CPS-1689-2019
CPS-1685-2019
CPS-0819-2019
CPS-1690-2019
CPS-1697-2019
CPS-1692-2019
CPS-0820-2019
CPS-1723-2019
CPS-1724-2019
CPS-1725-2019
CPS-1344-2019
CPS-1345-2019
CPS-1732-2019
CPS-0821-2019
CPS-1742-2019
CPS-1328-2019
CPS-1347-2019
CPS-0822-2019
CPS-1100-2019
CPS-1211-2019
CPS-1723 - 2019
CPS-1348-2019
CPS-1259-2019
CPS-0823-2019
CPS-1300-2019
CPS-1565-2019
CPS-1290-2019
CPS-1564-2019
CPS-1577-2019
CPS-0824-2019
CPS-1316-2019
CPS-1605-2019
CPS -1688- 2019
CPS-1606-2019
CPS-1607-2019
LOTE-MEDICO ESPECIALISTA - PSIQUIATRA
LOTE-FACTURADOR EN IMAGENES DIAGNOSTICAS-2019
LOTE01-AUXILIAR DE ENFERMERIA
CPS-1750-2019
CPS-1743-2019
CPS-1722-2019
CPS-1708-2019
CPS-1712-2019
CPS-1705-2019
CPS-1754-2019
CPS-1748-2019
CPS-1733-2019
CPS-1327-2019
CPS-1346-2019
CPS-1718-2019
CPS-1706-2019
LOTE-REGENTE DE FARMACIA-2019
CPS-896-2019
CPS-1709-2019
CPS-1749-2019
CPS-1688-2019
CPS-1561-2019
CPS-1550-2019
CPS-1494-2019
CPS-1542-2019
CPS-1608-2019
LOTE-TERAPEUTA RESPIRATORIO (A)
CPS-1687-2019
CPS-1610-2019
CPS-900-2019
CPS-0825-2019
CPS-0914-2019
CPS-1699-2019
CPS-1613-2019
CPS-0928-2019
CPS-1614-2019
CPS-1714-2019
CPS-0938-2019
CPS- 903-2019
CPS-1698-2019
CPS-1713-2019
CPS-0941-2019
CPS-1615-2019
CPS-1617-2019
CPS-1717-2019
CPS-1621-2019
CPS-0942-2019
CPS-1694-2019
CPS-1611-2019
CPS-1693-2019
CPS-1074-2019
CPS-1731-2019
CPS-1623-2019
CPS-1247-2019
CPS-1735-2019
CPS-1248-2019
CPS-1624-2019
CPS-1254-2019
CPS-1249-2019
CPS-1756-2019
CPS-1276-2019
CPS-1753 -2019
CPS-1758-2019
CPS-1280-2019
CPS-1329-2019
CPS-1330-2019
CPS-0681-2019
CPS-1628-2019
CPS-1341-2019
CPS-1629-2019
CPS-1707-2019
CPS-1704-2019
CPS-1702-2019
CPS-1342-2019
CPS-1710-2019
CPS-1711-2019
CPS-1364-2019
CPS-1711- 2019
CPS-0724-2019
CPS-1632-2019
CPS-1368-2019
CPS-0725-2019
CPS-1369-2019
CPS-1631-2019
CPS-0723-2019
CPS- 1379 -2019
CPS-0811-2019
CPS-0807-2019
CPS-1255-2019
CPS-1324-2019
LOTE01-FISIOTERAPEUTAS
CPS-1285-2019
LOTE-FISIOTERAPEUTA
CPS-0812-2019
CPS-0924-2019
CPS-0912-2019
CPS-0826-2019
CPS-0827-2019
CPS-0828-2019
CPS-0813-2019
CPS-0829-2019
CPS-0806-2019
CPS-1761-2019
CPS-1320-2019
CPS-0830-2019
CPS-1584-2019
CPS-1414-2019
CPS-1419-2019
CPS-1246-2019
CPS-1245-2019
CPS-1323-2019
CPS-0933-2019
CPS-1630-2019
CPS-1635-2019
CPS-0831-2019
CPS-1752-2019
CPS-1755 -2019
CPS-2867-2019
CPS-2868-2019
CPS-2869-2019
CPS-2874-2019
CPS-2875-2019
CPS-2876-2019
CPS-2878-2019
CPS-2880-2019
CPS-2881-2019
CPS-0803-2019
CPS-2882-2019
CPS-2883-2019
CPS-2884-2019
CPS-2885-2019
CPS-2886-2019
CPS-2887-2019
CPS-2888-2019
CPS-2889-2019
CPS-2890-2019
CPS-2891-2019
CPS-2892-2019
CPS-2893-2019
CPS-2894-2019
CPS-2895-2019
CPS-2897-2019
CPS-2898-2019
CPS-2899-2019
CPS-2900-2019
CPS-2902-2019
CPS-2903-2019
CPS-2907-2019
CPS-2908-2019
CPS-2909-2019
CPS-2910-2019
CPS-2911-2019
CPS-2914-2019
CPS-2914- 2019
LOTE -AUXILIARES DE ENFERMERÍA FEBRERO -2019
CPS-2930- 2019
CPS-2932-2019
CPS-3040-2019
CPS-3041-2019
CPS-3042-2019
CPS-3043-2019
CPS-2933-2019
CPS-3044-2019
CPS-2934-2019
CPS-3045-2019
CPS-2935-2019
CPS-3046-2019
CPS-3047-2019
CPS-2937-2019
CPS-3048-2019
CPS-1477-2019
CPS-2938-2019
CPS-3049-2019
CPS-2939-2019
CPS-3050-2019
CPS-3054-2019
CPS-3051-2019
CPS-3053-2019
CPS-3052-2019
CPS-2940-2019
CPS-2941-2019
CPS-3055-2019
CPS-3056-2019
CPS-2946-2019
CPS-3057-2019
CPS-3058-2019
CPS-2947-2019
CPS-3059-2019
CPS-3060-2019
CPS-2948-2019
CPS-2949-2019
CPS-3061-2019
CPS-3062-2019
CPS-3063-2019
CPS-3064-2019
CPS-2950-2019
CPS-3065-2019
CPS-2951-2019
CPS-3066-2019
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CPS-3068-2019
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CPS-3069-2019
CPS-3070-2019
CPS-2953-2019
CPS-3071-2019
CPS-2954-2019
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CPS-2955-2019
CPS-3073-2019
CPS-3076-2019
CPS-3075-2019
CPS-3074-2019
CPS-0836-2019
CPS-3077-2019
CPS-2956-2019
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CPS-2960-2019
CPS - 3060-2019
CPS - 3061-2019
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CPS-2964-2019
CPS - 3063 - 2019
CPS - 3061 -2019
CPS-2965-2019
CPS - 3066-2019
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CPS - 3060- 2019
CPS-2966-2019
CPS - 3065-2019
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CPS-2967-2019
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CPS - 3063-2019
CPS-2968-2019
CPS-2969-2019
CPS-1682-2019
CPS-2970-2019
CPS-2971-2019
CPS-2972-2019
CPS-2973-2019
CPS-2974-2019
CPS - 3067-2019
CPS-2975-2019
CPS-2976-2019
CPS-2977-2019
CPS-2978-2019
CPS-2979-2019
CPS-2980-2019
CPS-2981-2019
CPS - 3068-2019
CPS-2982-2019
CPS-2983-2019
CPS-2984-2019
CPS - 3069 -2019
CPS - 3070-2019
CPS-2988-2019
CPS - 3071-2019
CPS- 3072-2019
CPS-2989-2019
CPS - 3073-2019
CPS-2990-2019
CPS - 3074-2019
CPS-2994-2019
CPS - 3075-2019
CPS-2995-2019
CPS-2996-2019
CPS -3076-2019
LOTE - ENFERMERO (A) -FEBRERO DE 2019
LOTE -AUXILIAR DE ENFERMERIA 19 DE FEBRERO 2019
CPS - 3048-2019
CPS - 3044 -2019
CPS - 3052-2019
CPS - 3047-2019
CPS - 3045 - 2019
CPS - 3079-2019
CPS- 3078-2019
CPS - 3050-2019
CPS-1718 -2019
CPS-1745-2019
CPS-1729-2019
CPS-1716-2019
CPS - 3039-2019
CPS-1701-2019
CPS-1686-2019
CPS- 3077-2019
CPS-1737-2019
CPS-1691-2019
CPS-1700-2019
CPS-1424-2019
CPS-1762-2019
CPS-1634-2019
CPS-1423-2019
CPS-1744-2019
CPS-1422-2019
CPS - 3053-2019
CPS - 3051-2019
CPS - 3049-2019
CPS - 3046-2019
CPS-1696-2019
CPS-1421-2019
CPS-1420-2019
CPS-1563-2019
CPS-1560-2019
CPS-1541-2019
CPS -3054-2019
CPS-1540-2019
CPS -3055-2019
CPS-1528-2019
CPS - 3056-2019
CPS-1526-2019
CPS-1751-2019
CPS - 3059-2019
CPS-1734-2019
CPS-1384-2019
CPS-1367-2019
CPS-1736-2019
CPS-1350-2019
CPS-1759 -2019
CPS-0899-2019
CPS-0898-2019
CPS-0897-2019
CPS-0894-2019
CPS-0892-2019
CPS-0891-2019
CPS-0876-2019
CPS-1585-2019
CPS-1586-2019
CPS-1587-2019
CPS-0920-2019
CPS-0922-2019
CPS-0923-2019
CPS-1477-2019
CPS-0927-2019
CPS-0929-2019
CPS-1596-2019
CPS-1409-2019
CPS-1410-2019
CPS-1411-2019
CPS-1412-2019
CPS-1415-2019
CPS-1416-2019
CPS-1417-2019
CPS-1418-2019
CPS-1278-2019
CPS-1303-2019
LOTE-AUXILIAR DE FARMACIA
CPS-1542-2019
CPS-1494-2019
CPS-1550-2019
CPS-1561-2019
CPS-1688-2019
CPS-1709-2019
CPS-1706-2019
CPS-0820-2019
CPS-1718-2019
LOTE01-AUXILIAR DE ENFERMERIA
CPS-1723-2019
CPS-1724-2019
CPS-1725-2019
CPS-1345-2019
CPS-1732-2019
CPS-1327-2019
CPS-1564-2019
CPS-1733-2019
CPS-1346-2019
CPS-0821-2019
CPS-1328-2019
CPS-1742-2019
CPS-1347-2019
CPS-1689-2019
LOTE-FISIOTERAPEUTA
CPS-1690-2019
CPS-1344-2019
CPS-0819-2019
CPS-1692-2019
CPS-1697-2019
CPS-1480-2019
CPS-1481-2019
CPS-0814-2019
CPS-1685-2019
CPS-0816-2019
CPS-0817-2019
CPS-0818-2019
CPS-1602-2019
CPS-1570-2019
CPS-1576-2019
CPS-1578-2019
CPS-1588-2019
CPS-1590-2019
CPS-1595-2019
CPS-1589-2019
CPS-1591-2019
LOTE 01-AUXILIAR DE ENFERMERIA
CPS-1592-2019
CPS-1594-2019
CPS-1597-2019
CPS-1598-2019
CPS-1599-2019
CPS-1567-2019
CPS-1601-2019
CPS-1568-2019
CPS-0876-2019
CPS-0884-2019
LOTE01-TECNOLOGO EN RADIOLOGIA
CPS-0885-2019
CPS-0886-2019
CPS-0887-2019
CPS-0888-2019
CPS-0889-2019
CPS-0891-2019
CPS-0892-2019
CPS-0894-2019
CPS-0897-2019
CPS-0898-2019
CPS-0899-2019
CPS-0900-2019
CPS-0904-2019
CPS-0906-2019
CPS-0907-2019
CPS-0908-2019
CPS-0909-2019
CPS-0910-2019
CPS-0911-2019
CPS-0915-2019
CPS-0917-2019
CPS-0918-2019
CPS-0919-2019
CPS-0930-2019
CPS-0931-2019
CPS-0932-2019
CPS-0934-2019
CPS-0935-2019
CPS-0936-2019
CPS-0937-2019
CPS-0939-2019
CPS-0940-2019
CPS-0943-2019
CPS-0944-2019
CPS-0945-2019
CPS-0946-2019
CPS-1377-2019
CPS-1378-2019
CPS-1379-2019
CPS-1380-2019
CPS-1381-2019
CPS-1382-2019
CPS-1383-2019
CPS-1384-2019
CPS-1385-2019
CPS-1386-2019
CPS-1387-2019
CPS-1388-2019
CPS-1389-2019
CPS-1390-2019
CPS-1391-2019
CPS-1392-2019
CPS-1393-2019
CPS-1394-2019
LOTE-BACTERIOLOGOS-2019
CPS-1396-2019
LOTE-AUXILIAR DE LABORATORIO
CPS-1398-2019
CPS-1399-2019
CPS-1400-2019
CPS-1401-2019
CPS-1402-2019
CPS-1319-2019
CPS-1404-2019
CPS-1405-2019
CPS-1406-2019
CPS-1407-2019
CPS-1562-2019
CPS-1566-2019
CPS-1569-2019
CPS-1571-2019
CPS-1572-2019
CPS-1575-2019
CPS-1579-2019
CPS-1583-2019
CPS-1582-2019
CPS-1529-2019
CPS-1580-2019
CPS-1581-2019
CPS-1554-2019
CPS-1555-2019
CPS-1556-2019
CPS-1557-2019
CPS-1559-201*9
CPS-1530-2019
CPS-1544-2019
CPS-1546-2019
CPS-1548-2019
CPS-1551-2019
CPS-1552-2019
CPS-1553-2019
CPS-1604-2019
CPS-1622-2019
LOTE 01-AUXILIARES DE ENFERMERIA-APH
LOTE 001-CONDUCTOR APH
LOTE-CONDUCTORES APH
LOTE-MEDICO GENERAL APH
CPS-1600-2019
CPS-1603-2019
CPS-1619-2019
CPS-1633-2019
CPS-1643-2019
CPS-1647-2019
CPS-1652-2019
CPS-1683-2019
CPS-1726-2019
CPS-1728-2019
CPS-1730-2019
CPS-1738-2019
CPS-1760-2019
CPS-0839-2019
CPS-0840-2019
CPS-0841-2019
CPS-0842-2019
CPS-0843-2019
CPS-0856-2019
CPS-0857-2019
CPS-0855-2019
LOTE-AUXILIAR DE ENFERMERIA - APH
CPS-1505-2019
LOTE-AUXILIAR DE ENFERMERIA
CPS-0564-2019
CPS-1531-2019
CPS-1533-2019
CPS-1534-2019
CPS-1535-2019
CPS-1536-2019
CPS-1537-2019
CPS-1538-2019
CPS-1539-2019
CPS-1496-2019
CPS-1497-2019
CPS-1498-2019
CPS-1499-2019
CPS-1500-2019
CPS-1501-2019
CPS-1502-2019
CPS-1503-2019
CPS-1504-2019
CPS-0566-2019
CPS-0567-2019
CPS-0568-2019
CPS-0569-2019
CPS-0570-2019
CPS-0571-2019
CPS-0572-2019
CPS-0573-2019
CPS-0574-2019
CPS-1495-2019
CPS-0560-2019
CPS-0561-2019
CPS-0562-2019
CPS-1719-2019
CPS-0563-2019
CPS-1642-2019
CPS-0556-2019
CPS-0558-2019
CPS-1329-2019
CPS-1702-2019
CPS-1330-2019
CPS-1704-2019
CPS-1341-2019
CPS-1629-2019
CPS-1707-2019
CPS-1342-2019
CPS-1710-2019
CPS-1711-2019
CPS-0723-2019
CPS-1364-2019
CPS-1711- 2019
CPS-1630-2019
CPS-1736-2019
CPS-1631-2019
CPS-0724-2019
CPS-1367-2019
CPS-1632-2019
CPS-1368-2019
CPS-0725-2019
CPS-1369-2019
CPS-1615-2019
CPS-1717-2019
CPS-0942-2019
CPS-1617-2019
CPS-1621-2019
CPS-1074-2019
CPS-1731-2019
CPS-1623-2019
CPS-1247-2019
CPS-1735-2019
CPS-1624-2019
CPS-1248-2019
CPS-1753 -2019
CPS-1249-2019
CPS-1756-2019
CPS-1254-2019
CPS-1758-2019
CPS-1628-2019
CPS-1276-2019
CPS-1759 -2019
CPS-1280-2019
CPS-0681-2019
LOTE-FACTURADOR EN IMAGENES DIAGNOSTICAS-2019
CPS-1605-2019
CPS -1688- 2019
CPS-1606-2019
CPS-1607-2019
CPS-1749-2019
LOTE-MEDICO ESPECIALISTA - PSIQUIATRA
LOTE-TERAPEUTA RESPIRATORIO (A)
LOTE-REGENTE DE FARMACIA-2019
CPS-1705-2019
CPS-1708-2019
CPS-1712-2019
CPS-1722-2019
CPS-1743-2019
CPS-1750-2019
CPS-1748-2019
CPS-0822-2019
CPS-1754-2019
CPS-1100-2019
CPS-1348-2019
CPS-1211-2019
CPS-1723 - 2019
CPS-1259-2019
CPS-1350-2019
CPS-0823-2019
CPS-1300-2019
CPS-1565-2019
CPS-1290-2019
CPS-1577-2019
CPS-1316-2019
CPS-0824-2019
CPS-1584-2019
CPS-0928-2019
CPS-1713-2019
CPS-1614-2019
CPS-0938-2019
CPS-1714-2019
CPS-0941-2019
CPS-896-2019
CPS-900-2019
CPS-1608-2019
CPS-1687-2019
CPS-1610-2019
CPS-1693-2019
CPS-1611-2019
CPS-1694-2019
CPS- 903-2019
CPS-1613-2019
CPS-1698-2019
CPS-0825-2019
CPS-0914-2019
CPS-1699-2019
CPS- 1379 -2019
CPS-1734-2019
CPS-1751-2019
CPS-1761-2019
LOTE01-FISIOTERAPEUTAS
CPS-0813-2019
CPS-0812-2019
CPS-0912-2019
CPS-0924-2019
CPS-1285-2019
CPS-0811-2019
CPS-1324-2019
CPS-0807-2019
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CPS-0826-2019
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CPS-0828-2019
CPS-0806-2019
CPS-0829-2019
CPS-0830-2019
CPS-0803-2019
CPS-0831-2019
CPS-1526-2019
CPS-1528-2019
CPS-0933-2019
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CPS-1540-2019
CPS-1541-2019
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CPS-1246-2019
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CPS-1419-2019
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CPS-6512-2019_20
CPS-prueba57-2019
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CPS-prueba53-2019
CPS-prueba64-2019
CPS-prueba66-2019
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
compras@subrednorte.gov.co
-
-
85101600
HONORARIOS CPS SUBRED INTEGRADA DE SERVICIOS DE SALUD NORTE ESE
January
January
1
Years
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
3,388,733,124
COP
3,388,733,124
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CPS-0334-2019
CPS-0565-2019
CPS - 0095-2019
CPS-0348-2019
CPS-0346-2019
CPS-2877-2019
CPS-2879-2019
CPS-0342-2019
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CPS-0325-2019
CPS-0334-2019
CPS-0565-2019
CPS-0342-2019
CPS - 0095-2019
CPS-0348-2019
CPS-0346-2019
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
compras@subrednorte.gov.co
-
-
85101600
SERVICIOS ASISTENCIALES PIC
January
January
1
Years
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
33,418,180,644
COP
33,418,180,644
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CPS-1408-2019
CPS - 3058-2019
CPS-1408-2019
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
compras@subrednorte.gov.co
-
-
53102710
ADQUISICION DE ROPA DE LABOR PARA LOS FUNCIONARIOS DE LA SUBRED NORTE ESE
June
June
1
Years
Publicación contratación régimen especial con fase de ofertas - Régimen especial
OwnResources
224,416,500
COP
224,416,500
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
compras@subrednorte.gov.co
-
-
42181900422722004227230042272500
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS BIOMÉDICOS DE NO CONTROL ESPECIAL CON DESTINO A LAS SUBREDES INTEGRADAS DE SERVICIOS DE SALUD E.S.E.
May
May
1
Years
Publicación contratación régimen especial con fase de ofertas - Régimen especial
OwnResources
7,496,048,811
COP
7,496,048,811
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
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-
-
42181900422722004227230042272500
ADQUISICIÓN DE DOTACIÓN PARA REPOSICIÓN DE LOS SERVICIOS DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS, UCI E INTERMEDIO ADULTO Y PEDIATRICO, NEFROLOGÍA, UCI CORONARIA, CI
(...)
ADQUISICIÓN DE DOTACIÓN PARA REPOSICIÓN DE LOS SERVICIOS DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS, UCI E INTERMEDIO ADULTO Y PEDIATRICO, NEFROLOGÍA, UCI CORONARIA, CIRUGIAS: CARDIO VASCULAR, IMPLANTES, TRANSPLANTES DE ÓRGANOS Y TEJIDOS, ORTOPEDIA Y NEUROLOGÍA
August
August
1
Years
Publicación contratación régimen especial con fase de ofertas - Régimen especial
OwnResources
13,494,564,462
COP
13,494,564,462
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
009-2019. S.NTE
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
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-
-
4618150046181600461817004618180046181900
ADQUISICIPON DE ELEMENTOS DE PROTECCION PESONAL
April
April
1
Years
Publicación contratación régimen especial con fase de ofertas - Régimen especial
OwnResources
63,348,039
COP
63,348,039
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
63-2019
153-2019 ESTUDIO MERCADO
153-2019 S.NTE
159-2019 S.NTE
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
compras@subrednorte.gov.co
-
-
56112100
ADQUISICION DE SILLAS ERGONOMICAS
August
August
1
Years
Publicación contratación régimen especial con fase de ofertas - Régimen especial
OwnResources
32,404,076
COP
32,404,076
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
020-2019 S.NTE
154-2019 ESTUDIO DE MERCADO
148-2019 S.NTE
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
compras@subrednorte.gov.co
-
-
53102700
SUMINISTRO DE UNIFORMES PARA BRIGADA EMERGENCIAS
October
October
1
Years
Publicación contratación régimen especial con fase de ofertas - Régimen especial
OwnResources
7,341,267
COP
7,341,267
COP
No
NA
DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
3012120144
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Does it comply with the minimum 30% of food purchased from small farmers and local peasant, family and community agriculture producers? (decree 248 of 2021)
Are goods and services included that are not related to Article 2.20.1.1.3 of Decree 248 of 2021?
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LUIS ENRIQUE PAEZ FALLA
Misión: Somos una empresa social del estado innovadora y socialmente responsable, que presta servici
...
Misión: Somos una empresa social del estado innovadora y socialmente responsable, que presta servicios de salud integrales y de calidad con participación activa en la formación del talento humano y desarrollo de la investigación, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Visión: En el año 2,020 seremos una entidad con reconocimiento a nivel nacional e internacional por su modelo de atención integral, basado en entandares superiores de calidad, con un proceso dinámico en capacitación y formación del talento humano en salud y con desarrollo sostenible de la investigación
A. PERSPECTIVA FINANCIERA 1. Lograr equilibrio operacional de la ESE de manera sostenible. B. PERSPE
...
A. PERSPECTIVA FINANCIERA 1. Lograr equilibrio operacional de la ESE de manera sostenible. B. PERSPECTIVA CLIENTE 1. Formular e implementar un modelo de atención integral que dé respuesta efectiva a las necesidades en salud de la población. 2. Impactar positivamente la satisfacción del cliente interno, externo y sus familias a través de un modelo de atención integral. 3. Participar activamente en formación de talento humano en salud, con desarrollo sostenido de la investigación. C. PERSPECTIVA PROCESOS 1. Adoptar e implementar el modelo de atención integral en salud con enfoque en acreditación y hospital universitario. D. PERSPECTIVA DE INNOVACION Y APRENDIZAJE 1. Desarrollar y fomentar en el talento humano las competencias que faciliten la implementación del modelo de atención integral 2. Diseñar e implementar un sistema de gestión del conocimiento e innovación. 3. Estimular y apoyar la investigación en los procesos clínicos y administrativos que faciliten el desarrollo de la atención integral en salud
1/31/2019 4:37:17 PM
((UTC-05:00) Bogota, Lima, Quito)
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Misión: Somos una empresa social del estado innovadora y socialmente responsable, que presta servici
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Misión: Somos una empresa social del estado innovadora y socialmente responsable, que presta servicios de salud integrales y de calidad con participación activa en la formación del talento humano y desarrollo de la investigación, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Visión: En el año 2,020 seremos una entidad con reconocimiento a nivel nacional e internacional por su modelo de atención integral, basado en entandares superiores de calidad, con un proceso dinámico en capacitación y formación del talento humano en salud y con desarrollo sostenible de la investigación
A. PERSPECTIVA FINANCIERA 1. Lograr equilibrio operacional de la ESE de manera sostenible. B. PERSPE
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A. PERSPECTIVA FINANCIERA 1. Lograr equilibrio operacional de la ESE de manera sostenible. B. PERSPECTIVA CLIENTE 1. Formular e implementar un modelo de atención integral que dé respuesta efectiva a las necesidades en salud de la población. 2. Impactar positivamente la satisfacción del cliente interno, externo y sus familias a través de un modelo de atención integral. 3. Participar activamente en formación de talento humano en salud, con desarrollo sostenido de la investigación. C. PERSPECTIVA PROCESOS 1. Adoptar e implementar el modelo de atención integral en salud con enfoque en acreditación y hospital universitario. D. PERSPECTIVA DE INNOVACION Y APRENDIZAJE 1. Desarrollar y fomentar en el talento humano las competencias que faciliten la implementación del modelo de atención integral 2. Diseñar e implementar un sistema de gestión del conocimiento e innovación. 3. Estimular y apoyar la investigación en los procesos clínicos y administrativos que faciliten el desarrollo de la atención integral en salud
2/1/2019 10:49:20 AM
((UTC-05:00) Bogota, Lima, Quito)
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Misión: Somos una empresa social del estado innovadora y socialmente responsable, que presta servicios de salud integrales y de calidad con participación activa en la formación del talento humano y desarrollo de la investigación, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Visión: En el año 2,020 seremos una entidad con reconocimiento a nivel nacional e internacional por su modelo de atención integral, basado en entandares superiores de calidad, con un proceso dinámico en capacitación y formación del talento humano en salud y con desarrollo sostenible de la investigación
A. PERSPECTIVA FINANCIERA 1. Lograr equilibrio operacional de la ESE de manera sostenible. B. PERSPE
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A. PERSPECTIVA FINANCIERA 1. Lograr equilibrio operacional de la ESE de manera sostenible. B. PERSPECTIVA CLIENTE 1. Formular e implementar un modelo de atención integral que dé respuesta efectiva a las necesidades en salud de la población. 2. Impactar positivamente la satisfacción del cliente interno, externo y sus familias a través de un modelo de atención integral. 3. Participar activamente en formación de talento humano en salud, con desarrollo sostenido de la investigación. C. PERSPECTIVA PROCESOS 1. Adoptar e implementar el modelo de atención integral en salud con enfoque en acreditación y hospital universitario. D. PERSPECTIVA DE INNOVACION Y APRENDIZAJE 1. Desarrollar y fomentar en el talento humano las competencias que faciliten la implementación del modelo de atención integral 2. Diseñar e implementar un sistema de gestión del conocimiento e innovación. 3. Estimular y apoyar la investigación en los procesos clínicos y administrativos que faciliten el desarrollo de la atención integral en salud
2/18/2019 10:16:52 AM
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