Annual Purchasing Plan

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General Info

The Annual Purchasing Plan main goal is to allow the State Entity likely to increase the conditions of competition through the participation of a greater number of traders involved in the selection processes occurring during the fiscal year, also allowing the State to count with enough information to perform its coordinated purchase.

General Info

Year:

2022

Mission and Vision:

MISIÓN: Impactamos el entorno social, cultural y productivo, a partir de procesos educativos y formativos en prácticas artísticas, en el contexto de las industrias creativas y culturales. VISIÓN: Ejerceremos un liderazgo regional en gestión del conocimiento para las prácticas artísticas y su potencial transformador en la construcción de escenarios de paz.

Strategic perspective:

El Plan Estratégico Institucional 2020-2023 “Juntos por la Acreditación” es el resultado del trabajo colaborativo de la comunidad académica, en la que, desde una metodología participativa, se escucharon las voces de los diferentes estamentos institucionales, partes interesadas y comunidad en general. La Escuela Superior Tecnológica de Artes como institución pública de Educación Superior del orden Municipal, especializada en formación en artes en los niveles T&T y con el propósito de responder a las necesidades e intereses de la comunidad académica, prioriza y se compromete con el desarrollo de programas y proyectos en cuatro ejes estratégicos a saber:  Eje Estratégico 1: Aseguramiento de la Calidad. Se pretende con el fortalecimiento del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad, la acreditación de los programas académicos acreditables y la Acreditación Institucional.  Eje Estratégico 2: Estrategia académica institucional para la construcción y apropiación social del conocimiento. En el que con el proyecto de Redefinición Institucional se busca ofertar por ciclos propedéuticos el nivel de profesional universitario, de igual forma, se consolidaran los procesos de investigación que permitan la construcción y apropiación social del conocimiento.  Eje Estratégico 3. Desarrollo organizacional con responsabilidad y transparencia. En el que con la nueva sede de la Institución se dotará y renovará la infraestructura y el equipamiento requerido para el cumplimiento de los fines misionales.  Eje Estratégico 4. Posicionamiento Institucional para el posicionamiento de los programas, productos y servicios derivados de la marca Débora. En este sentido, estamos comprometidos con que el Plan Estratégico 2020-2023 “La Acreditación, nuestro mayor valor” permita el cumplimiento del Proyecto Educativo Institucional enmarcado en un modelo pedagógico alternativo, que se inserta en un nuevo contexto social y económico, sin dejar de lado el concepto de lo artístico, formando a los estudiantes como seres autónomos, competentes, creativos, críticos, éticos, solidarios y sensitivos, en lo social y lo cultural.

Contact Info

Name:	DIEGO ALEJANDRO JARAMILLO CIRO
Phone number:	4480381
e-mail:	bienes@deboraarango.edu.co

Related Info

Global value:	4,157,153,633 COP
Menor Cuantía contract limit:	280,000,000 COP
Mínima Cuantía contract limit:	28,000,000 COP

The Annual Purchasing Plan is an informative document and the acquisitions included in it can be cancelled, reviewed or modified. This information is not a commitment or obligation on the part of the State Agency or agrees to purchase goods, works or services mentioned therein.

Planned Acquisitions