View Annual Purchasing Plan
The Annual Purchasing Plan main goal is to allow the State Entity likely to increase the conditions of competition through the participation of a greater number of traders involved in the selection processes occurring during the fiscal year, also allowing the State to count with enough information to perform its coordinated purchase.

General Info

2026

Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que diseña, produce, emite y comercializa contenidos transmedia, eventos y proyectos de telecomunicaciones, para una audiencia global, desde las regiones; con el fin de visibilizar e impulsar la inclusión, diversidad y riqueza cultural. Visión: Al 2030 ser la empresa de telecomunicaciones regional más reconocida social y comercialmente por nuestra efectividad organizacional adaptada a las tendencias tecnológicas y transmediales, preferidos por la audiencia que disfruta la experiencia Canal Trece. 

En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenido han obligado a los medios a reinventarse, Canal Trece adopta una visión proactiva para posicionarse como un líder en la producción de contenidos transmedia y en la oferta de servicios de telecomunicaciones. Este enfoque responde no solo a la necesidad de competir con otras plataformas, sino también a la demanda creciente de las audiencias por experiencias personalizadas, interactivas y de alto valor educativo y cultural. La estrategia de Canal Trece para 2030 se basa en tres pilares fundamentales: 1. Consolidar su identidad regional a través de la creación de contenidos que destaquen la riqueza cultural, la inclusión y la diversidad de las regiones que cubre, aprovechando su alcance en los departamentos del centro y oriente de Colombia. Esto no solo permite mantener su misión social, sino también diferenciarse frente a competidores nacionales e internacionales. 2. Convertirse en un canal innovador y transmedia, adaptado a las tendencias tecnológicas que están moldeando el futuro del entretenimiento y la educación. Para lograrlo, Canal Trece deberá integrar nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus contenidos, utilizando plataformas digitales, redes sociales, realidad aumentada y otros formatos emergentes para atraer a nuevas audiencias y ofrecerles experiencias inmersivas. 3. Desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan su sostenibilidad financiera a largo plazo. El plan estratégico incluye la expansión en áreas como el marketing digital, el desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), y la oferta de servicios de telecomunicaciones, con el objetivo de generar ingresos propios adicionales y reducir su dependencia de los recursos públicos. Objetivos: 1. Liderar proyectos transmedia que destaquen la identidad del público con nuestros productos innovadores, los cuales integren entretenimiento, información y educación para consolidarnos como el canal público regional de mayor cobertura. 2. Posicionar a la empresa en el mercado de los servicios de marketing digital, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, así como servicios de logística asociados al sector. LINEAS ESTRATEGICAS MAS INNOVADORES (producción, contenidos, programación, digital, emisión) Desarrollar contenidos transmedia que aumenten la experiencia de las audiencias, convirtiéndonos en un canal regional innovador referente a nivel nacional e internacional. MÁS CONECTADOS Objetivo: Conectar a Canal Trece con las regiones y público objetivo mediante comprensión, aumento y fidelización a una audiencia global, generando un diálogo de doble vía a través del posicionamiento de nuestros productos y servicios. MAS PRODUCTIVOS Fortalecer internamente a la entidad con el fin de mejorar los resultados conforme a la misionalidad y normativa vigente. MAS SOSTENIBLES OBJETIVO ESTRATEGICO Posicionar al Canal Trece, como el Canal Público Regional líder en la prestación de servicios relacionados con producción audiovisual transmedia, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line) y operación logística asociados al sector, permitiendo así, la financiación de las obligaciones, necesidades, autosostenibilidad y cumplimiento de la misión institucional. 

Contact Info

JONATHAN NIETO PIEDRAS 
6016051313 
jnieto@canaltrece.com.co 

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180,088,524,372 COP 
490,253,400 COP 
49,025,340 COP 
The Annual Purchasing Plan is an informative document and the acquisitions included in it can be cancelled, reviewed or modified. This information is not a commitment or obligation on the part of the State Agency or agrees to purchase goods, works or services mentioned therein.

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UNSPSC CodeDescriptionExpected begin dateExpected due date for receiving repliesExpected duration dateTypeBudget originExpected total valueExpected value in actual Future budget requiredFuture budget stateBOLocationRelated proceduresResponsable contact infoWill the tender be associated to SMEs?Will the lots be associated to SMEs?Does it comply with the minimum 30% of food purchased from small farmers and local peasant, family and community agriculture producers? (decree 248 of 2021)Are goods and services included that are not related to Article 2.20.1.1.3 of Decree 248 of 2021?
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