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Annual Purchasing Plan Public
Annual Purchasing Plan
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Year: 2026
Version: 7
Creator: GLADYS YULIETH ROJAS TRUJILLO
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2. Planned Acquisitions
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3. Additional Needs
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General Info
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The Annual Purchasing Plan main goal is to allow the State Entity likely to increase the conditions of competition through the participation of a greater number of traders involved in the selection processes occurring during the fiscal year, also allowing the State to count with enough information to perform its coordinated purchase.
General Info
Year:
2026
Mission and Vision:
Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que diseña, produce, emite y comercializa contenidos transmedia, eventos y proyectos de telecomunicaciones, para una audiencia global, desde las regiones; con el fin de visibilizar e impulsar la inclusión, diversidad y riqueza cultural. Visión: Al 2030 ser la empresa de telecomunicaciones regional más reconocida social y comercialmente por nuestra efectividad organizacional adaptada a las tendencias tecnológicas y transmediales, preferidos por la audiencia que disfruta la experiencia Canal Trece.
Strategic perspective:
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenido han obligado a los medios a reinventarse, Canal Trece adopta una visión proactiva para posicionarse como un líder en la producción de contenidos transmedia y en la oferta de servicios de telecomunicaciones. Este enfoque responde no solo a la necesidad de competir con otras plataformas, sino también a la demanda creciente de las audiencias por experiencias personalizadas, interactivas y de alto valor educativo y cultural. La estrategia de Canal Trece para 2030 se basa en tres pilares fundamentales: 1. Consolidar su identidad regional a través de la creación de contenidos que destaquen la riqueza cultural, la inclusión y la diversidad de las regiones que cubre, aprovechando su alcance en los departamentos del centro y oriente de Colombia. Esto no solo permite mantener su misión social, sino también diferenciarse frente a competidores nacionales e internacionales. 2. Convertirse en un canal innovador y transmedia, adaptado a las tendencias tecnológicas que están moldeando el futuro del entretenimiento y la educación. Para lograrlo, Canal Trece deberá integrar nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus contenidos, utilizando plataformas digitales, redes sociales, realidad aumentada y otros formatos emergentes para atraer a nuevas audiencias y ofrecerles experiencias inmersivas. 3. Desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan su sostenibilidad financiera a largo plazo. El plan estratégico incluye la expansión en áreas como el marketing digital, el desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), y la oferta de servicios de telecomunicaciones, con el objetivo de generar ingresos propios adicionales y reducir su dependencia de los recursos públicos. Objetivos: 1. Liderar proyectos transmedia que destaquen la identidad del público con nuestros productos innovadores, los cuales integren entretenimiento, información y educación para consolidarnos como el canal público regional de mayor cobertura. 2. Posicionar a la empresa en el mercado de los servicios de marketing digital, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, así como servicios de logística asociados al sector. LINEAS ESTRATEGICAS MAS INNOVADORES (producción, contenidos, programación, digital, emisión) Desarrollar contenidos transmedia que aumenten la experiencia de las audiencias, convirtiéndonos en un canal regional innovador referente a nivel nacional e internacional. MÁS CONECTADOS Objetivo: Conectar a Canal Trece con las regiones y público objetivo mediante comprensión, aumento y fidelización a una audiencia global, generando un diálogo de doble vía a través del posicionamiento de nuestros productos y servicios. MAS PRODUCTIVOS Fortalecer internamente a la entidad con el fin de mejorar los resultados conforme a la misionalidad y normativa vigente. MAS SOSTENIBLES OBJETIVO ESTRATEGICO Posicionar al Canal Trece, como el Canal Público Regional líder en la prestación de servicios relacionados con producción audiovisual transmedia, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line) y operación logística asociados al sector, permitiendo así, la financiación de las obligaciones, necesidades, autosostenibilidad y cumplimiento de la misión institucional.
Contact Info
Name:
JONATHAN NIETO PIEDRAS
Phone number:
6016051313
e-mail:
jnieto@canaltrece.com.co
Related Info
Global value:
243,464,170,721
COP
Menor Cuantía contract limit:
490,253,400
COP
Mínima Cuantía contract limit:
49,025,340
COP
The Annual Purchasing Plan is an informative document and the acquisitions included in it can be cancelled, reviewed or modified. This information is not a commitment or obligation on the part of the State Agency or agrees to purchase goods, works or services mentioned therein.
Planned Acquisitions
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Planned Acquisitions
Planned acquisitions (204)
UNSPSC Code
Description
Expected begin date
Expected due date for receiving replies
Expected duration date
Type
Budget origin
Expected total value
Expected value in actual
Future budget required
Future budget state
BO
Location
Related procedures
Responsable contact info
Will the tender be associated to SMEs?
Will the lots be associated to SMEs?
Does it comply with the minimum 30% of food purchased from small farmers and local peasant, family and community agriculture producers? (decree 248 of 2021)
Are goods and services included that are not related to Article 2.20.1.1.3 of Decree 248 of 2021?
80111715
PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y DE APOYO A LA GESTIÓN- ÁREA DE GESTIÓN CONTRACTUAL DE TEVEANDINA SAS
January
January
330
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
522,491,601
COP
522,491,601
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-006-2026
CTO-007-2026
CTO-045-2026
CTO-046-2026
CTO-071-2026
CTO-003-2026
CTO-001-2026
CTO-181-2026
CTO-225-2026
CTO-293-2026
CTO-004-2026
CTO-008-2026
CTO-010-2026
CTO-200-2026
CTO-595-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
80111715
PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y DE APOYO A LA GESTIÓN - ÁREA DE PLANEACIÓN DE TEVEANDINA SAS.
January
January
330
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
177,403,880
COP
177,403,880
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-002-2026
CTO-439-2026
CTO-249-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
80111715
PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y DE APOYO A LA GESTIÓN - COORDINACIÓN DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD DE TEVEANDINA SAS
January
January
330
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
269,211,614
COP
269,211,614
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-020-2026
CTO-023-2026
CTO-057-2026
CTO-285-2026
CTO-311-2026
CTO-005-2026
CTO-012-2026
CTO-014-2026
CTO-567-2026
CTO-663-2026
CTO-584-2026
CTO-571-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
81112501
ADQUISICIÓN DE LICENCIAS MICROSOFT 365 PARA TEVEANDINA SAS.
January
January
360
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
154,025,600
COP
154,025,600
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-070-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
81112400
ALQUILER BAJO DEMANDA DE EQUIPOS DE CÓMPUTO Y PERIFÉRICOS PARA TEVEANDINA SAS.
January
January
355
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
90,903,960
COP
90,903,960
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-201-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
81112501
RENOVACIÓN DE LICENCIA FIREWALL , ANTIVIRUS Y IPV6 PARA TEVEANDINA SAS.
January
January
90
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
75,654,270
COP
75,654,270
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-079-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
43232408
PRESTAR SERVICIOS PARA EL DESARROLLO Y ACTUALIZACIÓN DE SITIOS WEB Y RENOVACIÓN SERVICIO HOSTING DE TEVEANDINA SAS.
January
January
330
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
156,817,631
COP
156,817,631
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-400-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
8111180943231600
PRESTAR SERVICIOS PARA LA GESTIÓN DE INCIDENTES Y SOPORTE EN GENERAL PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO "SYSMAN" DE
(...)
PRESTAR SERVICIOS PARA LA GESTIÓN DE INCIDENTES Y SOPORTE EN GENERAL PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO "SYSMAN" DE TEVEANDINA S.A.S.
January
January
330
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
90,623,340
COP
90,623,340
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-208-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
81112400
ALQUILER BAJO DEMANDA DE EQUIPOS MULTIFUNCIONALES (IMPRESIÓN, COPIADO, ESCÁNER) PARATEVEANDINA SAS.
January
January
355
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
32,053,140
COP
32,053,140
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-413-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
81112100
PRESTAR SERVICIOS DE INTERNET Y CONECTIVIDAD PARA TEVEANDINA SAS.
January
January
355
Days
Procedimiento para Publicidad - Régimen especial
OwnResources
59,101,350
COP
59,101,350
COP
No
NA
JURIDICA
Distrito Capital de Bogotá - Bogotá
CTO-392-2026
Jonathan Nieto Piedras
6016051313
jnieto@canaltrece.com.co
No
No
No
-
Additional Needs
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Additional needs (0)
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Responsable contact info
Will the tender be associated to SMEs?
Will the lots be associated to SMEs?
Does it comply with the minimum 30% of food purchased from small farmers and local peasant, family and community agriculture producers? (decree 248 of 2021)
Are goods and services included that are not related to Article 2.20.1.1.3 of Decree 248 of 2021?
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GLADYS YULIETH ROJAS TRUJILLO
Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que
...
Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que diseña, produce, emite y comercializa contenidos transmedia, eventos y proyectos de telecomunicaciones, para una audiencia global, desde las regiones; con el fin de visibilizar e impulsar la inclusión, diversidad y riqueza cultural. Visión: Al 2030 ser la empresa de telecomunicaciones regional más reconocida social y comercialmente por nuestra efectividad organizacional adaptada a las tendencias tecnológicas y transmediales, preferidos por la audiencia que disfruta la experiencia Canal Trece.
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenid
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En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenido han obligado a los medios a reinventarse, Canal Trece adopta una visión proactiva para posicionarse como un líder en la producción de contenidos transmedia y en la oferta de servicios de telecomunicaciones. Este enfoque responde no solo a la necesidad de competir con otras plataformas, sino también a la demanda creciente de las audiencias por experiencias personalizadas, interactivas y de alto valor educativo y cultural. La estrategia de Canal Trece para 2030 se basa en tres pilares fundamentales: 1. Consolidar su identidad regional a través de la creación de contenidos que destaquen la riqueza cultural, la inclusión y la diversidad de las regiones que cubre, aprovechando su alcance en los departamentos del centro y oriente de Colombia. Esto no solo permite mantener su misión social, sino también diferenciarse frente a competidores nacionales e internacionales. 2. Convertirse en un canal innovador y transmedia, adaptado a las tendencias tecnológicas que están moldeando el futuro del entretenimiento y la educación. Para lograrlo, Canal Trece deberá integrar nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus contenidos, utilizando plataformas digitales, redes sociales, realidad aumentada y otros formatos emergentes para atraer a nuevas audiencias y ofrecerles experiencias inmersivas. 3. Desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan su sostenibilidad financiera a largo plazo. El plan estratégico incluye la expansión en áreas como el marketing digital, el desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), y la oferta de servicios de telecomunicaciones, con el objetivo de generar ingresos propios adicionales y reducir su dependencia de los recursos públicos. Objetivos: 1. Liderar proyectos transmedia que destaquen la identidad del público con nuestros productos innovadores, los cuales integren entretenimiento, información y educación para consolidarnos como el canal público regional de mayor cobertura. 2. Posicionar a la empresa en el mercado de los servicios de marketing digital, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, así como servicios de logística asociados al sector. LINEAS ESTRATEGICAS MAS INNOVADORES (producción, contenidos, programación, digital, emisión) Desarrollar contenidos transmedia que aumenten la experiencia de las audiencias, convirtiéndonos en un canal regional innovador referente a nivel nacional e internacional. MÁS CONECTADOS Objetivo: Conectar a Canal Trece con las regiones y público objetivo mediante comprensión, aumento y fidelización a una audiencia global, generando un diálogo de doble vía a través del posicionamiento de nuestros productos y servicios. MAS PRODUCTIVOS Fortalecer internamente a la entidad con el fin de mejorar los resultados conforme a la misionalidad y normativa vigente. MAS SOSTENIBLES OBJETIVO ESTRATEGICO Posicionar al Canal Trece, como el Canal Público Regional líder en la prestación de servicios relacionados con producción audiovisual transmedia, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line) y operación logística asociados al sector, permitiendo así, la financiación de las obligaciones, necesidades, autosostenibilidad y cumplimiento de la misión institucional.
1/31/2026 2:16:08 AM
((UTC-05:00) Bogota, Lima, Quito)
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GLADYS YULIETH ROJAS TRUJILLO
Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que
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Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que diseña, produce, emite y comercializa contenidos transmedia, eventos y proyectos de telecomunicaciones, para una audiencia global, desde las regiones; con el fin de visibilizar e impulsar la inclusión, diversidad y riqueza cultural. Visión: Al 2030 ser la empresa de telecomunicaciones regional más reconocida social y comercialmente por nuestra efectividad organizacional adaptada a las tendencias tecnológicas y transmediales, preferidos por la audiencia que disfruta la experiencia Canal Trece.
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenid
...
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenido han obligado a los medios a reinventarse, Canal Trece adopta una visión proactiva para posicionarse como un líder en la producción de contenidos transmedia y en la oferta de servicios de telecomunicaciones. Este enfoque responde no solo a la necesidad de competir con otras plataformas, sino también a la demanda creciente de las audiencias por experiencias personalizadas, interactivas y de alto valor educativo y cultural. La estrategia de Canal Trece para 2030 se basa en tres pilares fundamentales: 1. Consolidar su identidad regional a través de la creación de contenidos que destaquen la riqueza cultural, la inclusión y la diversidad de las regiones que cubre, aprovechando su alcance en los departamentos del centro y oriente de Colombia. Esto no solo permite mantener su misión social, sino también diferenciarse frente a competidores nacionales e internacionales. 2. Convertirse en un canal innovador y transmedia, adaptado a las tendencias tecnológicas que están moldeando el futuro del entretenimiento y la educación. Para lograrlo, Canal Trece deberá integrar nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus contenidos, utilizando plataformas digitales, redes sociales, realidad aumentada y otros formatos emergentes para atraer a nuevas audiencias y ofrecerles experiencias inmersivas. 3. Desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan su sostenibilidad financiera a largo plazo. El plan estratégico incluye la expansión en áreas como el marketing digital, el desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), y la oferta de servicios de telecomunicaciones, con el objetivo de generar ingresos propios adicionales y reducir su dependencia de los recursos públicos. Objetivos: 1. Liderar proyectos transmedia que destaquen la identidad del público con nuestros productos innovadores, los cuales integren entretenimiento, información y educación para consolidarnos como el canal público regional de mayor cobertura. 2. Posicionar a la empresa en el mercado de los servicios de marketing digital, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, así como servicios de logística asociados al sector. LINEAS ESTRATEGICAS MAS INNOVADORES (producción, contenidos, programación, digital, emisión) Desarrollar contenidos transmedia que aumenten la experiencia de las audiencias, convirtiéndonos en un canal regional innovador referente a nivel nacional e internacional. MÁS CONECTADOS Objetivo: Conectar a Canal Trece con las regiones y público objetivo mediante comprensión, aumento y fidelización a una audiencia global, generando un diálogo de doble vía a través del posicionamiento de nuestros productos y servicios. MAS PRODUCTIVOS Fortalecer internamente a la entidad con el fin de mejorar los resultados conforme a la misionalidad y normativa vigente. MAS SOSTENIBLES OBJETIVO ESTRATEGICO Posicionar al Canal Trece, como el Canal Público Regional líder en la prestación de servicios relacionados con producción audiovisual transmedia, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line) y operación logística asociados al sector, permitiendo así, la financiación de las obligaciones, necesidades, autosostenibilidad y cumplimiento de la misión institucional.
2/27/2026 4:48:07 PM
((UTC-05:00) Bogota, Lima, Quito)
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GLADYS YULIETH ROJAS TRUJILLO
Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que
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Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que diseña, produce, emite y comercializa contenidos transmedia, eventos y proyectos de telecomunicaciones, para una audiencia global, desde las regiones; con el fin de visibilizar e impulsar la inclusión, diversidad y riqueza cultural. Visión: Al 2030 ser la empresa de telecomunicaciones regional más reconocida social y comercialmente por nuestra efectividad organizacional adaptada a las tendencias tecnológicas y transmediales, preferidos por la audiencia que disfruta la experiencia Canal Trece.
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenid
...
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenido han obligado a los medios a reinventarse, Canal Trece adopta una visión proactiva para posicionarse como un líder en la producción de contenidos transmedia y en la oferta de servicios de telecomunicaciones. Este enfoque responde no solo a la necesidad de competir con otras plataformas, sino también a la demanda creciente de las audiencias por experiencias personalizadas, interactivas y de alto valor educativo y cultural. La estrategia de Canal Trece para 2030 se basa en tres pilares fundamentales: 1. Consolidar su identidad regional a través de la creación de contenidos que destaquen la riqueza cultural, la inclusión y la diversidad de las regiones que cubre, aprovechando su alcance en los departamentos del centro y oriente de Colombia. Esto no solo permite mantener su misión social, sino también diferenciarse frente a competidores nacionales e internacionales. 2. Convertirse en un canal innovador y transmedia, adaptado a las tendencias tecnológicas que están moldeando el futuro del entretenimiento y la educación. Para lograrlo, Canal Trece deberá integrar nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus contenidos, utilizando plataformas digitales, redes sociales, realidad aumentada y otros formatos emergentes para atraer a nuevas audiencias y ofrecerles experiencias inmersivas. 3. Desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan su sostenibilidad financiera a largo plazo. El plan estratégico incluye la expansión en áreas como el marketing digital, el desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), y la oferta de servicios de telecomunicaciones, con el objetivo de generar ingresos propios adicionales y reducir su dependencia de los recursos públicos. Objetivos: 1. Liderar proyectos transmedia que destaquen la identidad del público con nuestros productos innovadores, los cuales integren entretenimiento, información y educación para consolidarnos como el canal público regional de mayor cobertura. 2. Posicionar a la empresa en el mercado de los servicios de marketing digital, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, así como servicios de logística asociados al sector. LINEAS ESTRATEGICAS MAS INNOVADORES (producción, contenidos, programación, digital, emisión) Desarrollar contenidos transmedia que aumenten la experiencia de las audiencias, convirtiéndonos en un canal regional innovador referente a nivel nacional e internacional. MÁS CONECTADOS Objetivo: Conectar a Canal Trece con las regiones y público objetivo mediante comprensión, aumento y fidelización a una audiencia global, generando un diálogo de doble vía a través del posicionamiento de nuestros productos y servicios. MAS PRODUCTIVOS Fortalecer internamente a la entidad con el fin de mejorar los resultados conforme a la misionalidad y normativa vigente. MAS SOSTENIBLES OBJETIVO ESTRATEGICO Posicionar al Canal Trece, como el Canal Público Regional líder en la prestación de servicios relacionados con producción audiovisual transmedia, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line) y operación logística asociados al sector, permitiendo así, la financiación de las obligaciones, necesidades, autosostenibilidad y cumplimiento de la misión institucional.
4/9/2026 12:52:22 PM
((UTC-05:00) Bogota, Lima, Quito)
3
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GLADYS YULIETH ROJAS TRUJILLO
Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que
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Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que diseña, produce, emite y comercializa contenidos transmedia, eventos y proyectos de telecomunicaciones, para una audiencia global, desde las regiones; con el fin de visibilizar e impulsar la inclusión, diversidad y riqueza cultural. Visión: Al 2030 ser la empresa de telecomunicaciones regional más reconocida social y comercialmente por nuestra efectividad organizacional adaptada a las tendencias tecnológicas y transmediales, preferidos por la audiencia que disfruta la experiencia Canal Trece.
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenid
...
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenido han obligado a los medios a reinventarse, Canal Trece adopta una visión proactiva para posicionarse como un líder en la producción de contenidos transmedia y en la oferta de servicios de telecomunicaciones. Este enfoque responde no solo a la necesidad de competir con otras plataformas, sino también a la demanda creciente de las audiencias por experiencias personalizadas, interactivas y de alto valor educativo y cultural. La estrategia de Canal Trece para 2030 se basa en tres pilares fundamentales: 1. Consolidar su identidad regional a través de la creación de contenidos que destaquen la riqueza cultural, la inclusión y la diversidad de las regiones que cubre, aprovechando su alcance en los departamentos del centro y oriente de Colombia. Esto no solo permite mantener su misión social, sino también diferenciarse frente a competidores nacionales e internacionales. 2. Convertirse en un canal innovador y transmedia, adaptado a las tendencias tecnológicas que están moldeando el futuro del entretenimiento y la educación. Para lograrlo, Canal Trece deberá integrar nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus contenidos, utilizando plataformas digitales, redes sociales, realidad aumentada y otros formatos emergentes para atraer a nuevas audiencias y ofrecerles experiencias inmersivas. 3. Desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan su sostenibilidad financiera a largo plazo. El plan estratégico incluye la expansión en áreas como el marketing digital, el desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), y la oferta de servicios de telecomunicaciones, con el objetivo de generar ingresos propios adicionales y reducir su dependencia de los recursos públicos. Objetivos: 1. Liderar proyectos transmedia que destaquen la identidad del público con nuestros productos innovadores, los cuales integren entretenimiento, información y educación para consolidarnos como el canal público regional de mayor cobertura. 2. Posicionar a la empresa en el mercado de los servicios de marketing digital, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, así como servicios de logística asociados al sector. LINEAS ESTRATEGICAS MAS INNOVADORES (producción, contenidos, programación, digital, emisión) Desarrollar contenidos transmedia que aumenten la experiencia de las audiencias, convirtiéndonos en un canal regional innovador referente a nivel nacional e internacional. MÁS CONECTADOS Objetivo: Conectar a Canal Trece con las regiones y público objetivo mediante comprensión, aumento y fidelización a una audiencia global, generando un diálogo de doble vía a través del posicionamiento de nuestros productos y servicios. MAS PRODUCTIVOS Fortalecer internamente a la entidad con el fin de mejorar los resultados conforme a la misionalidad y normativa vigente. MAS SOSTENIBLES OBJETIVO ESTRATEGICO Posicionar al Canal Trece, como el Canal Público Regional líder en la prestación de servicios relacionados con producción audiovisual transmedia, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line) y operación logística asociados al sector, permitiendo así, la financiación de las obligaciones, necesidades, autosostenibilidad y cumplimiento de la misión institucional.
6/5/2026 6:02:11 PM
((UTC-05:00) Bogota, Lima, Quito)
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En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenid
...
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenido han obligado a los medios a reinventarse, Canal Trece adopta una visión proactiva para posicionarse como un líder en la producción de contenidos transmedia y en la oferta de servicios de telecomunicaciones. Este enfoque responde no solo a la necesidad de competir con otras plataformas, sino también a la demanda creciente de las audiencias por experiencias personalizadas, interactivas y de alto valor educativo y cultural. La estrategia de Canal Trece para 2030 se basa en tres pilares fundamentales: 1. Consolidar su identidad regional a través de la creación de contenidos que destaquen la riqueza cultural, la inclusión y la diversidad de las regiones que cubre, aprovechando su alcance en los departamentos del centro y oriente de Colombia. Esto no solo permite mantener su misión social, sino también diferenciarse frente a competidores nacionales e internacionales. 2. Convertirse en un canal innovador y transmedia, adaptado a las tendencias tecnológicas que están moldeando el futuro del entretenimiento y la educación. Para lograrlo, Canal Trece deberá integrar nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus contenidos, utilizando plataformas digitales, redes sociales, realidad aumentada y otros formatos emergentes para atraer a nuevas audiencias y ofrecerles experiencias inmersivas. 3. Desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan su sostenibilidad financiera a largo plazo. El plan estratégico incluye la expansión en áreas como el marketing digital, el desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), y la oferta de servicios de telecomunicaciones, con el objetivo de generar ingresos propios adicionales y reducir su dependencia de los recursos públicos. Objetivos: 1. Liderar proyectos transmedia que destaquen la identidad del público con nuestros productos innovadores, los cuales integren entretenimiento, información y educación para consolidarnos como el canal público regional de mayor cobertura. 2. Posicionar a la empresa en el mercado de los servicios de marketing digital, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, así como servicios de logística asociados al sector. LINEAS ESTRATEGICAS MAS INNOVADORES (producción, contenidos, programación, digital, emisión) Desarrollar contenidos transmedia que aumenten la experiencia de las audiencias, convirtiéndonos en un canal regional innovador referente a nivel nacional e internacional. MÁS CONECTADOS Objetivo: Conectar a Canal Trece con las regiones y público objetivo mediante comprensión, aumento y fidelización a una audiencia global, generando un diálogo de doble vía a través del posicionamiento de nuestros productos y servicios. MAS PRODUCTIVOS Fortalecer internamente a la entidad con el fin de mejorar los resultados conforme a la misionalidad y normativa vigente. MAS SOSTENIBLES OBJETIVO ESTRATEGICO Posicionar al Canal Trece, como el Canal Público Regional líder en la prestación de servicios relacionados con producción audiovisual transmedia, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line) y operación logística asociados al sector, permitiendo así, la financiación de las obligaciones, necesidades, autosostenibilidad y cumplimiento de la misión institucional.
7/16/2026 3:34:27 PM
((UTC-05:00) Bogota, Lima, Quito)
5
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GLADYS YULIETH ROJAS TRUJILLO
Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que
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Misión: Canal Trece es el medio de comunicación público regional de mayor cobertura en Colombia, que diseña, produce, emite y comercializa contenidos transmedia, eventos y proyectos de telecomunicaciones, para una audiencia global, desde las regiones; con el fin de visibilizar e impulsar la inclusión, diversidad y riqueza cultural. Visión: Al 2030 ser la empresa de telecomunicaciones regional más reconocida social y comercialmente por nuestra efectividad organizacional adaptada a las tendencias tecnológicas y transmediales, preferidos por la audiencia que disfruta la experiencia Canal Trece.
En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenid
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En un contexto donde la transformación tecnológica y el cambio en los hábitos de consumo de contenido han obligado a los medios a reinventarse, Canal Trece adopta una visión proactiva para posicionarse como un líder en la producción de contenidos transmedia y en la oferta de servicios de telecomunicaciones. Este enfoque responde no solo a la necesidad de competir con otras plataformas, sino también a la demanda creciente de las audiencias por experiencias personalizadas, interactivas y de alto valor educativo y cultural. La estrategia de Canal Trece para 2030 se basa en tres pilares fundamentales: 1. Consolidar su identidad regional a través de la creación de contenidos que destaquen la riqueza cultural, la inclusión y la diversidad de las regiones que cubre, aprovechando su alcance en los departamentos del centro y oriente de Colombia. Esto no solo permite mantener su misión social, sino también diferenciarse frente a competidores nacionales e internacionales. 2. Convertirse en un canal innovador y transmedia, adaptado a las tendencias tecnológicas que están moldeando el futuro del entretenimiento y la educación. Para lograrlo, Canal Trece deberá integrar nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus contenidos, utilizando plataformas digitales, redes sociales, realidad aumentada y otros formatos emergentes para atraer a nuevas audiencias y ofrecerles experiencias inmersivas. 3. Desarrollar nuevas líneas de negocio que permitan su sostenibilidad financiera a largo plazo. El plan estratégico incluye la expansión en áreas como el marketing digital, el desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), y la oferta de servicios de telecomunicaciones, con el objetivo de generar ingresos propios adicionales y reducir su dependencia de los recursos públicos. Objetivos: 1. Liderar proyectos transmedia que destaquen la identidad del público con nuestros productos innovadores, los cuales integren entretenimiento, información y educación para consolidarnos como el canal público regional de mayor cobertura. 2. Posicionar a la empresa en el mercado de los servicios de marketing digital, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, así como servicios de logística asociados al sector. LINEAS ESTRATEGICAS MAS INNOVADORES (producción, contenidos, programación, digital, emisión) Desarrollar contenidos transmedia que aumenten la experiencia de las audiencias, convirtiéndonos en un canal regional innovador referente a nivel nacional e internacional. MÁS CONECTADOS Objetivo: Conectar a Canal Trece con las regiones y público objetivo mediante comprensión, aumento y fidelización a una audiencia global, generando un diálogo de doble vía a través del posicionamiento de nuestros productos y servicios. MAS PRODUCTIVOS Fortalecer internamente a la entidad con el fin de mejorar los resultados conforme a la misionalidad y normativa vigente. MAS SOSTENIBLES OBJETIVO ESTRATEGICO Posicionar al Canal Trece, como el Canal Público Regional líder en la prestación de servicios relacionados con producción audiovisual transmedia, desarrollo de tecnologías de la información y comunicaciones, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line) y operación logística asociados al sector, permitiendo así, la financiación de las obligaciones, necesidades, autosostenibilidad y cumplimiento de la misión institucional.
8/25/2026 5:28:16 PM
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